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統合された新興国債券投資のプラットフォームは、投資能力と顧客体験の向上に貢献
インベスコ・フィックスト・インカム(IFI)は、新興市場(EM)債券プラットフォームを変更しました。EMチームのメンバーが、この変更についてご説明いたします。
Q:IFIのEMの運用能力について、その歴史を説明していただけますか?
ウィム:2019年のオッペンハイマーファンドの買収と統合以来、ブラジルレアルや南アフリカランドなどの新興国通貨建ての投資に焦点を当てた我々のEMローカルカレンシー債券チームは、グローバル債券チームの一員となっていました。一方、米ドル建ての投資に焦点を当てたEMクレジットチームは、米国投資適格債およびハイイールド債を含む、より広範なパブリック・クレジット投資チームの一員となっていました。今回の変更により、EMローカルカレンシー債券とEMハードカレンシー・クレジットの2つの投資チームを統合し、統一されたEM債券チームを設立しました。
ジェイソン:さらに、EMに特化したリサーチ人材もこの統合されたEM債券プラットフォームに移管しました。全体として、この変更により、プロセスと成果の一貫性を確保し、全員が共通の目的の下で一致団結できる、完全に統合されたEM債券プラットフォームが実現しました。
Q:それは非常に魅力的ですね。この変更のきっかけは何だったのでしょうか?
ジェイソン:両チームは過去5年間にわたって、リソースやアイデアを効果的に共有し、良好な連携関係を築いてきました。両チームを統合することで、さらに大きな相乗効果を生み出すことができると確信しました。長年にわたる非公式な協力関係を経て、この正式な統合は論理的な進化であり、EM債券分野における我々の強力な能力をさらに強化する方法であると判断しました。
ウィム:この統合には2つの側面があります。第一に、投資とビジネスの観点から、EM投資の専門家を1つの組織下に統合し、共通の目標に集中させる方がより効果的であるからです。第二に、クライアントがEM債務の全サービスについて1つのチームとやり取りできる方が良いからです。そして最後に、ハードカレンシーとローカルカレンシーを組み合わせたEM債券戦略が、このビジネスの将来の重要な要素であると私たちは考えています。この統合プラットフォームは、そのような戦略を実行する能力を強化します。
Q:ポートフォリオの意思決定を主導する人物に変更はありましたか?
ウィム:これは重要な質問です。この組み合わせが機能するためには、投資リーダーシップの継続性が維持されることが不可欠だからです。その点では、本質的な変更はありません。Jason Trujilloがハードカレンシーのポートフォリオに係る判断を主導し、私はローカルカレンシーのポートフォリオを担当します。
ジェイソン:ポートフォリオ管理の観点からは、主な変更点は、今は、毎日連携を取っている点です。これは、すべてのEM戦略においてメリットになると考えています。幸いなことに、このプロセスは非常にスムーズに進んでいます。統合に携わるすべての関係者は、既に長期間にわたり正式・非公式に協力してきました。そのため、高いレベルの相互理解と信頼が既に築かれており、正式な統合が容易になりました。最終的に、運用チームは、これまで支援してきたすべての投資戦略が1つのプラットフォーム下に統合されたことを大変喜んでいます。
Q:この変更は適切なタイミングで行われたと思いますか?
ウィム:我々の見解では、新興国債券への投資機会は過去10年間と同様に魅力的です。資産クラス全体で魅力的なバリュエーションが揃っている点と、新興国のファンダメンタルズを支えるマクロ経済環境がますます改善傾向にある点とが組み合わさっているためです。そのため、この機会を活かし、クライアントに価値を提供するため、今がEMプラットフォームを強化する最適なタイミングであると判断しています。